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社会经济在不断地快速发展，公司的财务管理相关工作方式也在不断地健全。传统的企业更加注重资金、设备的管理，“互联网+”时代的来临要企业对信息以及企业专利、商标更加重视，这是企业在“互联网+”时代发展的重要资本。公司决策者必须将这些看成发展的重点，充分利用无形资产也成为公司财务管理的目标，而不能只是局限于通过实体资产来实现公司效益大化。

木婉清模式介绍：（微商代理商城）

代理拿货价:

零售:199:1盒，会员(一级):10盒

1490

总代:4896单136 36盒

总监:33000单110 300盒

:84150单85 990盒

代理利润差:

1.总代零售:

149*36==468

2.总监零售:

149*300=000=11700

总监招总代:

110*36==936

3.零售:

149*990=84150=63360

招总代:

85*36==1836

招总监:

85*300=500=7500

对资源的整合发展经历了32年左右，从1985年的“链式组合”到2015年的“网式整合”都是对这些资源的重要整合理念，不同的是，“网式整合”的应用面更加广泛，这种由点到线、由线到网的整合方式改变使得企业对资源的利用更加充分。